太重要了！若一个企业谈经营管理，首先要谈经营而管理次之，若管理再好，企业的终极目标是赢利，景然有序不一定赚钱，它只是一个软件。而销售正是企业的首任，你年生产能力再强，造成积压是销售不行，你公司货物再多没有销售渠道依然堆积如山。这就要与时俱进，改革开放前是计划经济，没有卖不出去的商品，只有买不到的货物，连人们日常用品都要凭票购买，更不要说市场所需了，是纯牌的卖方市場。上世纪八十年代开始，实行的是市场经济，买啥都行，就是愁卖，是典型的买方市場。分析了国情走势，就知道销售系统之重要性了吧！
非常重要的！销售管理是企业发展的心脏，是决定企业生存发展的重要性一环！
销售对一家公司的重要性不言而喻，尤其是销售型公司，没有销售就没有未来。
但在现实中我们常会发现，有些公司聘用了大批销售，但业绩依然不高；
而另一些公司销售虽少，但业绩却很喜人。
造成这种现象的原因虽然很多，但一套合理的销售管理系统在其中的作用也很明显。
比如我们经常看到一些销售在谈判最后阶段报价时，却不敢报；客户信用不高，却让不同销售接二连三的吃亏；
一个客户出现多个销售跟进的状况。这些都极大的降低了企业的运营效率。
1、样品接单管理，根据客户的不同需求对通用产品进行变更，形成新产品，对应新产品的成本构成进行成本分析，加上合理的利润之后给出合理的报价；
2、系统提供销售订单成本分析功能，根据一定时间段内的销售订单费用明细总额及摊消规则，对销售订单成本进行分析，为企业优化费用结构，合理压缩成本提供依据;
3、库存可用量实时查询避免盲目接单，业务员在接单时，查询库存可用量，判断是否满足订单交货期要求，可避免因盲目接单给企业带来的损失。
在市场经济的大环境下，销售管理系统非常重要！
首先我们要了解公司营商的基本道理。公司营商的目的都是为了盈利。现在介绍其中几种营商方式。
第一种方式是直接生产产品，通过销售产品来求得盈利，也叫办实业；第二种方式是通过直接到生产产品的公司买得一定数量的低价产品，将这些产品以市场价卖出，赚取差额去求得利润；第三种方式是，做物流业，也叫中间渠道，即依靠运输服务去赚取利润。
现在主要介绍第一种营商方式，即是工业生产公司的运作，这类公司较复杂，因为它是要通过以下几种要素来经营才可赚到利润：
1.生产产品的选项，即立项；2.筹集一定数目的资金；3.建造或租用厂房及购置生产产品的合适机械和设备；4.低价和优质的源材料购入；5.成功生产产品与确保产品的质量；6.产品的销售渠道；7.各环节的系统管理。
以上1—5种和第7种的要素均可有计划地实施，唯独第6种要素难而准确估量。当有了大量的合格产品后，就到了关键的销售环节。销售管理系统就是要有策略地将公司的产品大量、顺畅地销售岀去。
只要能将公司的产品持续、源源不断地畅销出去，公司就会赚到丰厚的利润。还可以抗大再生产。所以说销售管理系统对一个公司来说相当重要。
公司为了长久生存，还要开源节流，还要将产品做到价廉物美，还要不断创新，推出新产品，注入新动力，只要这样公司才能一直持续与发展。
谢邀，十分重要，是企业获得效益最终关键，是产品进入市场的关键，产品联接市埸的关键。是企业正常运行不可缺少的环节。
计划经济时代叫产供销，市场经济时代叫销供产
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销售管理系统
销售管理系统是销售管理软件的通俗化名称，销售管理系统是管理客户档案、销售线索、销售活动、业务报告、统计销售业绩的先进工具，适合企业销售部门办公和管理使用，协助销售经理和销售人员快速管理客户、销售和业务的重要数据。
中文名
销售管理系统
别名
销售管理软件
主要功能
渠道管理、项目管理
补充
实施条件
主要功能
主要功能模块包括：渠道管理、项目管理、合同管理、报价管理、销售机会管理、收款计划管理、付款计划管理、潜在客户池、公共检索、自动化管理策略、客户管理、竞争对手管理、服务管理、商品管理、销售管理、采购管理、费用管理、短信群发、传真群发、邮件群发、活动管理、任务管理、权限管理、自定义功能、数据导入功能、新闻公告发布、工作台、快速通道、系统监控、报表数据分析等；
销售管理的过程
在明确了什么是销售管理之后，销售管理的过程大致如下：
1.制定销售计划及相应的销售策略
2.建立销售组织并对销售人员进行培训
3.制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩
4.对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估
实施条件
销售管理系统要取得良好的投资回报，使其真正在经营管理发挥应有的积极作用，不仅要重视项目的规划和实施，而且也要十分重视系统的持续运营。根据笔者近年来对国内外久客CRM建设和运营情况的考察和研究，现就如何提高我国保险业客户管理软件实施成功率拟提出如下建议：
1、建立完善的运营管理制度
销售管理系统实施完成后，需要一套有效的运营管理制度来保障系统的运行。运营管理的各项制度实际上是一个需要持续发展、不断完善的过程，需要在系统运营过程中不断地改进、充实、完善。必须做到整个运营管理工作有章可循，有规可遵。
2、加强运营人员培训，从点到面逐步推广只有对运营人员进行系统、全面的培训，才能使有关运营人员真正了解和掌握系统的基本功能及操作方法，才能保证系统的高效、持续运行。
3、严明职责，加强运营监督中国人保财险公司把久客CRM应用纳入“三个中心”建设的检查验收内容，总公司制定了严格的量化考核内容和标准，并由各分公司理赔管理部负责检查考核，这一做法和措施对促进CRM应用和持续运营发挥了积极作用。
4、强化管理，重视系统完善
销售管理系统“三分技术，七分管理”，久客CRM的实施不仅是技术问题，也更是一个管理问题。CRM的实施和运营是对企业经营管理的一次改革，难免会遇到来自观念、管理、技术、感情以及利益上各种碰撞，决策者一定要有足够的认识，要强化CRM推广中的人员思想和业务流程的管理。一定要注意在新技术推广中常犯的“重技术轻应用，重研发轻整合”的通病。
销售策略
企业在确定了营销策略计划之后，销售部门便需要据此制定具体细致的销售计划，以便开展、执行企业的销售任务，以达到企业的销售目标。销售部必须清楚地了解企业的经营目标、产品的目标市场和目标客户，对这些问题有了清晰的了解之后，才能够制定出切实而有效的销售策略和计划。
销售策略
在制定营销策略的时候，必须考虑市场的经营环境、行业的竞争状况、企业本身的实力和可分配的资源状况、产品所处的生命周期等各项因素。在企业制定的市场营销策略的基础上，销售部制定相应的销售策略和战术。
根据预测的销售目标及销售费用，销售部必须决定销售组织的规模。销售人员的工作安排、培训安排、销售区域的划分及人员的编排、销售人员的工作评估及报酬都是销售部在制定销售计划时所必须考虑的问题。
销售计划必须包括销售人员的工作任务安排。每一个地区的销售工作都必须安排具体的人员负责。销售计划必须要做到具体和量化，要能够明确定出每一个地区或者每一个销售人员需要完成的销售指标。
销售组织
销售组织就是企业为了实现销售目标而将具有销售能力的销售人员、产品、资金、设备、信息等各种要素进行整合而构成的有机体。
销售部需要研究并确定如何组建销售组织架构，确定销售部门的人员数量，销售经费的预算，销售人员的招聘办法和资历要求。
在销售计划的制定和执行的过程中，如何组织销售部门，如何划分销售地区，如何组建销售队伍和安排销售人员的工作任务是一项非常重要的工作。销售部需要根据目标销售量、销售区域的大小、销售代理及销售分支机构的设置情况、销售人员的素质水平等因素进行评估，以便确定销售组织的规模和销售分支机构的设置。
业绩管理
销售工作，或者说销售人员与目标客户进行接触的最终目的，是为了出售产品及维持与客户的关系，从而为企业带来销售业务及利润。
销售人员的销售业绩，一般以销售人员所销售出的产品数量或销售金额来衡量。此外，销售人员所销售出的产品的利润贡献，是衡量销售人员销售业绩的另一个标准。而对于一些需要重复购买产品的客户，销售人员要维持与这类客户的关系。维持与客户的业务关系的能力及对客户的售后服务质量也是一个重要的考核因素。
销售部需要按照销售计划去执行各项销售工作，要紧密的跟进和监督各个销售地区的销售工作进展情况，要经常检查每一个地区，每一个销售人员的销售任务完成情况。发现问题立刻进行了解及处理，指导、协助销售人员处理在工作中可能遇到的困难，帮助销售人员完成销售任务。销售部需要为销售人员的工作提供各种资源，支持和激励每一个销售人员去完成他们的销售指标。
表现评估
销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。对销售人员的销售业绩的管理及评估必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。
工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。成功的经验和事例应该向其他销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对销售业绩好的销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。
根据销售人员的工作表现情况和业绩评估的结果，销售部需要对公司的市场营销策略及销售策略进行检讨，发现需要进行改善的地方，应该对原制定的策略和计划进行修订。与此同时，也应该对公司的销售组织机构和销售人员的培训及督导安排进行检讨并加以改善，以提高销售人员的工作水平，增强销售工作的效率。
稳定性
中小企业在销售管理系统选型过程中，需要关注方方面面的因素：价格、功能、易用性、维护、升级……等等，可以说每一项都关系到管理软件在企业中实施的成败。而在这诸多因素当中，笔者认为：选型之初应最先予以考虑的则是安全性与稳定性。可以说，稳定性是管理软件应用的基石，是其在企业应用中得以被用户信任和广泛使用的根本，再强大的功能和丰富的应用也要建立在应用稳定顺畅这个前提下；而安全性不言自明，管理软件中记录着企业的核心财务数据、客户信息，既是中小企业赖以生存和发展的“命脉”，同时也是竞争对手和不法之徒时刻觊觎的“肥肉”，因此信息安全问题一直是企业管理的重中之重
销售管理系统，准确点应该是指客户管理系统（CRM）。系统仅仅是一款电子化工具，是否对公司的销售管理有作用，要看公司经营的模式和销售的品种。客户管理系统重点在于潜在客户的开发，包括评估客户的需求，招投标准备，原型开发，商务谈判，合同签订等。如果公司开发客户的流程没有那么复杂，那么就没有必要管理系统。就像广州到香港，没有必要选择飞机出行一样。能简单达到目标就不必要复杂化。
一提到销售管理系统，人们就会下意识地想到监督。但是，有些企业仍然不明白为什么要引入销售管理系统。销售管理系统能给企业带来什么样的效果呢？
1、进行资源整合、优化业务流程
销售管理系统客户管理系统可以根据客户、企业、员工的业务需求企业、员工或某些方面的资源。借助销售管理系统中的客户历史数据，企业可以更好地了解客户行为，分析客户偏好，从而提供更好的产品和服务。
2.降低销售成本。
员工可以全面了解客户的情况通过销售管理系统提供的客户信息，并将他们获得的客户信息添加到客户管理系统中，这将使销售渠道更加顺畅，减少信息的中间传输，减少销售环节，降低销售成本和销售成本。
3、提升效率，提高企业的销售收入
数据信息更集中，销售人员更有针对性。销售管理系统改善了企业的销售流程，保证了销售活动的成功。为了提高企业的销售收入，它缩短了销售周期，加强了潜在客户的机会管理，有效地提高了员工和企业的生产率。
4.提高企业服务，提高客户满意度。
服务管理是销售管理系统客户管理系统的核心业务组成部分之一。销售管理系统可以提高企业的服务能力和质量。销售人员可以及时向客户服务人员传达客户的服务要求和感受，及时响应，解决问题，提高客户满意度。
只有引竞争中脱颖而出，只有引进先进的管理模式和理念，才能在竞争中脱颖而出。利用好销售管理系统，可以帮助企业节省大量的时间和精力，提高工作效率，从而促进企业效益。
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