纵观三国，其实就是人才之间的较量，谋士斗智，武将斗勇。三国其实就是一部博大精深的管理文化，诸国经过激烈的竞争和市场的洗牌、兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大集团。
刘备其实是三位君主中最励志的一位大佬，虽然顶着刘皇叔的头衔，但兜里确实没钱，那么一个编席贩履之辈何以建立自己的基业成为一代枭雄？
管理之道一：仁义自居，吸引人才
刘备其实是有资产的，他是帝王之相，长的“两耳垂肩，目能自顾其耳”，并且是汉室中青，还有刘皇叔的身份，这是独属于刘备的无形资产。团队成员始终相信远大的愿景，相信自己的领袖。尽管在某一个时段有些困难，甚至还可能很艰巨，但是他们始终相信一定能够成就大业。
刘备奉行以仁为本的领导观，一生行仁义，使他能赢得社会各界尤其是底层民众的广泛同情与支持。他的人性光辉获得了一个巨大的回报，有一批虔诚的核心团队成员愿意跟随他，跟随他一直走到自己企业的目标终点。
管理之道二：凝聚人心，人性化管理
刘备在团队内部造就了一种关爱、信任的气氛，笼络了众多人才——“桃园三结义”赢得关飞、张羽终身生死相随；三顾茅庐换来诸葛亮的“鞠躬尽瘁、死而后已”；因赵云“单骑救主”不惜掷子于地。刘备在这一点超越了三国时的所有诸侯，他知道自己势力弱小，无高官厚禄许之，只能靠着尊重来换取他们的肝胆相照，肝脑涂地。
中国有句古话叫“士为知己者死”。其实感情这东西，坚固起来比铁还硬；消失起来，比云还轻。但对刘备来说，一个起步的团队，必须要靠感情留住人才。当然团队发展好了，也必须要兑现曾经许下的承诺，别过河拆桥。这是一个管理者的人品素养，往往决定着你能走多远。
管理之道三：知人善任，用人不疑
刘备识人精准，他既能看清一个人的特性、能力，也能把握一个人与自己的感情深度，这是他作为一名杰出领导人的高超之处。最重要的一点在于他不仅有知人之明，还能够较为客观的评价自己能力的极限。
刘备三顾茅庐请得诸葛亮出山后，就授以军政大权，因此招致关羽张飞等将士的不满。但他力排众议，不管在军事上还是内政上都放手让诸葛亮去干，并且率先执行垂范，最终成就了“扶汉祚于三分天下，卧龙不亏宗臣”的佳话。
仁义自居，世人称之；重用人才，世人从之；用人不疑，世人赞之。正因如此，刘备在激烈的三国竞争中不仅成就了团队，更成就了自己。
