基底神经节不知道只有人类才拥有的高级目标，但它可以有效地重复模式和节省能量。所以即使它不像前额叶皮层那么“聪明”，它对大脑也非常重要。一旦我们训练了基底神经节来自动化积极的行为，我们真的很喜欢它。
我们的大脑中都有这种机制。一开始，这听起来并不合理——一个聪明的前额叶皮层比一个愚蠢的、重复的基底神经节的意志力要小——但一旦你学会了如何使用它，这个设计实际上是相当巧妙的。一个聪明的失败者如何打败一个愚蠢但强大的对手?这里有个提示——不要依赖蛮力。你一定已经知道了这一点，也许是因为你回忆起你没有用蛮力或意志力让你的思想控制你的潜意识的时候。答案当然是使用聪明的策略来克服前额皮质的先天弱点。
做管理和领导,必须明确管理的基本逻辑,如果这个逻辑不清晰,最后你会发现你走神,你的作文不是一个系统,所以如果你现在规模领先,必须采取以下五个逻辑清楚,才能在领导的位置,赢得下属的信任,能够和真正的融合在你的团队,这支球队的关键球员,否则你将在错误的路上越走越远,最终被迫辞职。
[1]顺序逻辑——首先清除，然后管理。
管理如果最简单的方式来解释,就是去,来控制,这是一个基本的逻辑顺序,如果不按照这个顺序,作为一个领导者和经理,你有管辖范围内的东西可能不是很清楚,我不相信你能够管理,所以这绝对顺序不能颠倒,这就是为什么后第一个优秀的领导只是一个地方做调查研究,是第一个知道的情况,明确我们的管辖权范围内的第一件事。
[2]轻重逻辑——先人心，后操心。
中国管理与西方管理的最大区别在于,涉及事物的核心,也是管理的首要任务是第一个管,然后让它为你担心,在每个人的心中,你是一个担心的人,而不是一个领导者,所以心脏如果不能赢,这是一个很好的方法和系统,也没有太大的效果,如果发布系统可以解决问题,管理太简单,也没有在管理大师,所以人性的改变，引起公共管理的重视是最有效的。
[3]收益逻辑——先给予，后使用。
一个领导者必须注意的分配利益,利益的分配的逻辑很简单,给你带来一些好的,只能让它对你产生新的认识,这个逻辑很简单,如果你把一开始领导不必要的花费,最初,像大爷一样,不需要做太多的怀疑,每个人对你的第一印象决定你不能在这个团队成为意见领袖,所以每个人都是至关重要的态度,管理并不是权力的象征，而是把社会的利益和所有管理者的真正作用融合在一起。
[4]未来逻辑——先闻香，后闻路。
未来所谓的逻辑,也就是说,你不能给你的下属绘画梦想每一天,每天都要画一个派,大米是,下属感到疲倦,尤其是心理上的疲惫,你不相信,你说的是你很快就麻烦了,如果不确定,当事情没有在下属面前承诺,至少你应该让它发现了面包的气味,给他们现金部分,然后继续以这种方式是可行的,这种逻辑永远不能出错，你必须给你的下属一个清晰的未来，否则，你的下属就会一个接一个地背叛你，我们抓不住谁的幸运，谁的幸运谁的领导地位就坐得不稳。
