一、建设背景
随着科学技术的发展，ZZ的形式发生了重大改变。世界各国都在积极推进J队的机械化和信息化建设，J队油库油料供应管理的信息化建设是J队建设的重要组成部分。
J队油料仓库具有数量多、分布地域广、储量大、油料品种多样、设备设施标;准化水平高、油库的管理模式高度集中、各项规章制度严密、业务工作执行力强等特点，这些特点为应用RFID技术提供了可行性。当然，油料仓库管理也存在诸多不足之处，如油料仓库的设备设施仍以机械化为主，信息化含量较少，许多油库正处于设备设施更新换代阶段管理模式虽然高度集中，但信息化管理手段应用不足，作业方式以人工作业为主等，这些方面相对地方油料仓库单位有所差距。由此可见，在油料仓库应用RFID技术更具有必要。
二、痛点问题
油料管理是B队建设的重要课题，基层B队存在油料保障任务重、收发频率高、储存条件差、使用情况变数多、随机性强等特点，这给基层B队油料管理工作带来了更多的困难。
传统的油库油料供应管理模式信息传递慢、工作效率低，各油库之间相对独立，无法实现信息的共享和数据的交互，并且数据统计及工作汇报具有滞后性，无法为相关决策的制定提供准确、及时的数据支持，影响了我军应对危机的反应能力。
目前该系统的部分业务仍需人工参与，后勤战士因作战训练或其他因素无法保证实时准确的录入信息。油料运输部分非智能化处理，完全依靠经验或人为分析进行操作调配，浪费了油料、时间、人力等资源。为实现“高质量、高效率”这一必要需求，智慧军营油料管理系统采集终端通过无线传输技术将采集到的油量数据上传到服务器中进行存储、管理，并根据服务器中的数据对军队油料使用及存储情况进行分析，优化油料分配管理方案，实现地方用油量及油料储备量的数据预测。
三、建设目标
营区油料管理始终围绕多样J事任务油料保障任务需要而进行。各级B队能够按照总部的要求，着眼新的历史使命，战队B队职能任务转型的特点，坚持科学发展，全面落实建设现代后勤纲要，以科技发展为动力，把油料管理作为确保B队油料保障工作的基础来抓，逐步形成了服务B队、加强后勤全面建设的局面，有效保证了后勤工作的正确方向。
近年来，B队各级油料管理机构始终将提高油料管理效益放在重要位置，严格落实油料管理各项规章制度，采用多种手段强化油料管理工作，提高B队油料管理效益。
四、功能介绍
现有的油料、Eh料装备出入库、盘点作业完全由人工完成，劳动强度大，占用人员多，而且容易出错。在使用RFID管理后，RFID接收器读取标签的速度可达人工登记速度的100倍以上，条码扫描的20倍以上，同时由于RF+WLAN设备的使用，处理的数据实时与后台数据库进行同步，确保了操作的；隹确性。
现有的盘点工作作业量大，周期长，每次全库盘点都需要很长时间，效率极其低下。采用RFID后，实现了实时盘点，提高了库存信息的准确性和可靠性，为上级决策和保障单位请领提供高效率支持。
现有的油库中，人员管理、业务监督完全是由规章制度未进行，监督力度小，效果不明显。采用RFID后，实现了业务流程的实时监控，以及业务人员作业行为的实时监控，提高了业务管理水平，减少了不安全因素的产生，对油库安全管理起到了必要的支持。
由于RFID标签的唯一性，标签与器材的关联信息都记录在主机系统之中，有关部门可以通过网络实时查询具体油料数量、质量、流向等信息，增加了油料管理的透明度，简化了管理流程，为资源优化配置，油料需求分析与预测提供决策支持。
五、系统优势
1、实时清晰地了解油库的库存情况和空容情况以及它们的曲线变化趋势，以便进行油品的采购计划；
2、实时了解到油库各项收发业务流程的实时进行情况；
3、实时了解到油库设备运作状况和维修保养计划；
4、实时了解到油库的安全状况和安全报J记录，及时排除安全隐患；
5、 由管理者对发货密度进行集中管理；
6、统一调度油库的收发业务和工艺流程；
7、 随时掌控设备能耗状况，并加以分析、优化。
六、总结
针对当前J队调整改革后装备管理组织体系变化情况，为提高B队油料装备器材管理现代化水平。
该系统能实现库房管理、移动设备管理、库区管理等信息规范化，提高油料装备管理的正规化水平和管理效能。
