曹操是三国时期魏国的“大老板”，他的儿子曹丕是一名“高级主管”。在魏国这家大公司里，有一位员工叫贾栩，曹操十分器重他。曹丕看中了贾诩的智慧与影响力，暗暗下决心一定要将其收为己用。
一天晚上，曹丕亲自到贾府拜访，他甚至给贾诩下跪，请贾诩给他支招。当时曹操已经是魏王，曹丕是王子，王子向部属下跪，这在封建社会可不是简单的礼节。即便是刘备三顾茅庐，也没有对诸葛亮做出这种大礼。
曹丕的低姿态赢得了贾诩的支持，贾诩给曹丕支招，帮助他博得了曹操的信任，挤掉了曹操最器重的儿子曹植，顺利成为了曹操的继承人。
曹丕之所以成为曹操的继承人，关键在于他虚心、真诚地听取贾诩的建议。他身上所表现出来的管理者的低姿态，是企业管理者应该学习的。
值得注意的是，管理者在与员工交谈的时候，可多使用引导性的提问，比如：“你认为我们应该怎么办呢？”而不是说：“你为什么不尝试用A方案呢？”这样便于得知员工的真实想法。然后再问员工：“那么，接下来你想怎么做呢？”而不是说：“在这一点上，你为什么不这么做？”
在沟通中，除了要倾听，管理者还应询问员工在工作中都遇到了什么麻烦，在询问之后，给他们一些指导和帮助。这就是说，员工在工作中会遇到一些困难，因而需要管理者积极、及时了解员工的困难，指导、协助员工克服困难，而不是用冷冰冰的命令来干涉或剥夺员工解决问题的自主权。
所以，对管理者来说必须时刻注意三大目标：一是倾听，二是指导，三是协助。保持低姿态，倾听员工的意见或建议，与员工保持心与心的沟通。放下身段，真诚地倾听员工的话，这样往往容易获得宝贵的建议。
