我们公司是一个信息技术类企业，主要业务就是帮客户做一些应用软件。公司是行业内的一个老牌企业，已经有不少年头的历史。不过，近年来，随着互联网的迅猛发展，我们国家已经早早进入了5G时代，人们的上网习惯，也从PC端大幅度往手机端转移。也是基于时代的变革，公司开始了转型，主攻方向，也从电脑应用软件开始往手机应用软件上过渡。我就是在这样的情况下来到了公司，与此同时，公司还招了不少我这样的人进来，我们的共同之处就是属于行业的年轻一代，对于手机APP的开发比较擅长。
进入公司之后，我也是逐步参与到项目开发工作中，协助老员工完成一些工作。
最近，有一个老客户跟公司这边合作了一个新项目，软件要求同时适配iOS，安卓，鸿蒙系统。最终，我也进了项目组，不过分给我的工作很简单，都是一些琐碎的东西。其实我对于这样的安排有点不满的，毕竟这些琐碎的东西其实完全没有必要拉一个单独的人来做，他们做主体程序的人顺手就可以做掉。这样的安排，就是故意不让我做核心内容，没法展示自己的实力。
不过想归想，人家领导的安排咱还得执行，最终我也是每天做着这些琐碎的东西。
直到差不多一个月半之后，项目经理（也就是我们部门的副主管）丢给我一个U盘，表示整个项目的开发基本完成，叫我处理一下最后的调试，看看程序移植会不会有问题。我按照领导要求，做了很多遍调试，没有发生任何异常，最终，就这么交给了客户验收。
结果没过两天，客户表示我们开发的软件有问题。有用户的手机是鸿蒙系统，对软件进行了分身之后，分身和本体的数据会错乱。老板对此进行问责的时候，项目经理直接把责任安到了我头上。说实话，我做最后的测试，确实没有测试这个鸿蒙分身的问题，的确是有责任的。但是，你们做整体开发的人都没考虑这个问题，应该承担主要责任才对吧。
最搞笑的是，项目经理竟然跟老板说，鸿蒙系统公司内数我最熟悉，这块都是让我主导的，现在出问题，肯定是我承担责任。我当时很想反驳，可是，后来我没提任何异议，而是把责任就这么背了下来。本身帮他们做琐碎的内容，他们做的主程序我都看过了，现在要解决这个问题倒也不难。最终，我完善程序，让分身可以自动新建存储文件夹，这个问题就解决了。
之后没多久，公司就迎来了变革，将原来的技术部，划分成两个事业部，分别是PC事业部和手机事业部，而PC事业部又划分成三个部门，IOS部门，安卓部门，鸿蒙部门。最后，老板直接指派我为鸿蒙部门的主管，原因就是之前副主管说的，这个公司我最熟悉鸿蒙系统，并且当时鸿蒙板块是我主导的。变革之后，PC事业部，提拔了一个最熟悉这块的老员工做主管；老部门主管留在了安卓部门，IOS部门也提拔了一个最熟悉的老员工。结果就是，原来的副主管什么都没捞到，还挂个副主管留在安卓部。
话说我因为这次副主管的甩锅意外收获了一个主管职位，现在比副主管还高出了一个等级，也算因祸得福了。而最后悔的就是副主管了，本来自己的功劳，因为一次甩锅全让出去了，在公司新提拔三个主管的情况下，他这个副主管一个机会都没捞到，最终只有一个有名无实的副主管头衔。
