五千年文化传承，古人教给我们的不光是道德礼仪为人处世，在职场工作当中同样有着古人所留下来的教诲。
都说职场如战场，这篇文章就将引用刘备的事迹，来讲述职场管理的五项入门基础！掌握好它们，任凭手下有多少员工，都可以做到了如指掌运筹帷幄。
职场如战场，刘备教你如何做好管理，六大基础受用终身
第一点：任人唯贤而不能任人唯亲！组织与控制！
我们熟知刘备自桃园三结义开始，身边就有两位骁勇悍将，关羽张飞战力不用多说，自然是百中无一的将才，却不是那种坐镇帅帐的帅才，因此才会有刘备的三顾茅庐，请来诸葛亮作为军师。
赵子龙救阿斗，同样也是极为有名的战役。换做张飞或者关羽，说不定就不能成功救下阿斗，但任凭赵子龙武艺高强，却始终没有得到刘备重用，其中也有着刘备的用人之道。
从一名小员工，成长为团队中的骨干，晋升为团队中的管理层成为领导，只要不是靠走后门升上来的人，都必然拥有着足够的经验与能力。
而当我们成为了职场当中的‘主帅’，首先要做到的事情就是将合适的人放在合适的位置上，以提高团队效率效益为目的，将团队的战力最大化，而不是去害怕那些有能力的员工迟早有一天夺走属于自己的位置。
当诸葛亮为刘备打赢每一场仗的时候，最先获益的必然是刘备；同样的，手底下员工做出优秀成绩，首先收益的也必然是管理者，任人唯贤是管理者与员工的双赢之策。
小结：任何一个员工都有着各自长处与短处，管理者首先要做的就是区别每个人的能力，将团队战力调整至最大化，这么做不仅可以改善工作环境，也可以减轻领导与员工的工作负担。
职场如战场，刘备教你如何做好管理，六大基础受用终身
第二点：惟贤惟德，能服于人！鼓励与领导！
刘备虽在谋略方面略有不足，可有诸葛亮在旁辅助足可弥补。加上他本人擅长以德服人，并以此感化了刺杀他的刺客。在军中的威望居高不下，多少谋士武将都愿意追随，助他成就霸业！
现代职场十分透明，每个人都是为了升职加薪得到更多回报。多少有能力有本事的员工得不到赏识黯然离职，又有多少失业待业的人空有满腹才学而无处施展。其根本原因就是得不到领导的赏识与鼓励。
升职空间有限，不可能每一次都将有能力的人进行提拔，这个时候领导的管理就十分重要，做得不好就会人走茶凉，做得好了员工依然尽心尽力继续拼搏。
工作是一件漫长持久的事情，枯燥乏味如同嚼蜡，若没有来自于领导的关怀与关注，无论是谁都会在漫长岁月当中失去耐心，一旦奋斗的方向没有了希望，那么又如何长久下去呢？
因此管理层的鼓励机制与领导能力十分重要，利用职能权力来让手底下的员工心服口服，觉得跟着你有肉吃有酒喝，有了晋升的希望就有工作的动力。
小结：出色的管理者，应当做到贤德服人，从各个方面关怀员工，体恤员工，鼓励员工，激励员工，挽留员工，确保了团队的有生力量，那么就有了更多的团队成绩。
职场如战场，刘备教你如何做好管理，六大基础受用终身
第三点：理智处事！恩怨分明！忍耐与气度！
张飞关羽确实是刘备身边的左膀右臂，但却坐不上主帅的位置，正因为他们有时候过于冲动野蛮。刘备最后的夷陵之战败北，也同样是因为痛失关羽而冲动。
一名合格的，出色的管理者，肚子里应该是可以撑船的。不能因为一些单方面的错误而去否定员工的能力，或者是夹带私人恩怨的将其解雇等等。
商场巨头李嘉诚曾经说过：“如果一个员工平时工作马马虎虎，那么我肯定会严厉批评，可他一旦犯了错，我会给他机会去改正。”
凡是留个余地，是管理者应该做到的气度，人只是人，而并非神，是人就会犯错，能原谅的地方，就原谅人。
因为在团队中工作的员工都是有能力的，没有能力的人也不会长时间留在你眼皮底下，而为了留住这些有本事有能力的员工，身为管理者就必须要有这样的气度。
来容忍员工的犯错，并且给予他们机会去改正。
小结：包容是管理者必备的技能，忍耐员工们的背后指责议论，容忍员工所犯下的错误，都是对管理者的极大考验，可想要做个人上人，就该有这些与众不同的能力。
