提起诸葛亮，相信大家都不陌生；不仅足智多谋，而且善于识人、用人。
三国时期诸葛亮虽面临诸多挑战，但在其精心安排人事，兼顾各派利益的运筹帷幄下，依旧在蜀地取得了不少的伟绩。
如果职场变成了三国，你会如何应对种种挑战？
飞书首次推出“职场互动剧”《新火烧赤壁》，带你沉浸式体验运筹帷幄决胜千里的“三国”职场。
快来一展你的用人之道！
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可以“识人”的职场互动剧
这次，飞书脑洞大开，给了各位管理者和职场人一个考验用人技能的全新解法——职场互动剧《新火烧赤壁》。
这是飞书推出的首部职场互动剧，每一个参与者都能“沉浸式”体验和应用飞书People 这款人力资源管理产品。
剧情设定中，三国诸事发生于现代职场，“赤壁之战”重演。你穿越重生为诸葛孔明，作为部门领导空降东吴战场，用人能力受到考验。
在这里，你需要洞察局势，凭借自身判断，面对内忧外患、用人难题，战胜竞争对手，赢得东吴之战。
用人“神器”：飞书People
怎么用好组织中的人？千百年来，这一定是一个困扰着管理者的问题。
聚焦当下，近十年来，人才在企业创造价值中的重要性愈发显著，企业需要用更科学的方式吸引、留住和培养人才。
在工具的选择和使用上，管理者和 HR 面临的问题越来越多：如何借助工具的力量，招聘到更合适的高质量人才？如何在用人成本和用人需求之间找到平衡？
飞书People 浓缩融合了飞书在人才管理上的先进理念和最佳实践， 打通飞书OKR 、人事、招聘、绩效等原本独立的人力模块，让管理者随时随地发现优秀人才，组建完整而高效的团队。
来自各行各业的“People专家”
其实不止“诸葛亮攻坚团队”一家，已经有很多 来自各行各业的先进团队将飞书People 运用得炉火纯青。
得到App 提出“像做产品一样做招聘”，用飞书招聘对招聘过程进行线上化梳理，形成一套从职位分发、面试官管理到面试反馈的标准化流程。笑果文化使用飞书招聘后，把 40% 的人才沟通都放在线上，业务负责人可以更好地选择候选人，候选人也能更好地提前感知雇主企业文化。
如何正确安排各路人才？对于理想汽车来说，运用飞书OKR 让团队之间的合作变得很顺畅，让成员从单打独斗变成了协同合作。在峰米科技，OKR 筑起一条集聚组织内部所有信息的高速流动的“河流”。超级猩猩扩张速度快，团队间做事风格不统一，他们通过“像健身一样推进 OKR ”，让大家形成一致的工作习惯，促进高效协同。
这些企业使用飞书OKR 并非刻板遵循常规的模板用法，而是在贴合公司实际特质的情况下加以“改造”，让 OKR 适用企业文化，从而更好地支持战略落地，协同全员聚焦目标。
在樊登读书，自评、360° 评估、上级评估这些信息都沉淀系统中，每一条数据背后，都是一个真实的人。使用时间越长，积累形成的连续数据也就越多，越有利于分析员工有哪些成长、需要什么帮助。
科学的绩效评价体系有助于人才的长期发展。组织内人才的持续成长，离不开有效的激励和及时的反馈。
