齐桓公在成就霸业时，并没有保证发迹过程中百分百的顺利。在春秋战国时代，争权夺利是常有的现象，按道理要保证立足后才能发迹，可当时礼法还不完善，最初的野心家、众人这是必定会败绩的。在齐桓公谋划发迹的过程中，四种典型的行为方式会说明君主欲求成功的心思过于急躁。
第四、外以虞、内以典。向贤者学习，用君臣、父子关系与政事进行沟通，它与君臣、父子的关系相处之道很像，在这里我们可以看出一个君主面对意外要时刻保持危机意识，这是一个领导的真正体现。可能齐桓公在面对江山的遗弃时的所作所为会让他更胜一筹，其实他有识人方面没有经验，他自己也很自责，所以才会想要隐忍。任用比自己更厉害的人，这种方法的用法上，这是要慎重的！
第五、多角度分析：从每一个人的特点、大环境、自身实际因素等等分析对于发达企业来说，一般都有企业文化，每个企业文化都有其特有的谋略和执行措施，比如阿里有阿里铁军、企业文化和价值观，这是一个企业的灵魂！所以一家企业的自己根据自己企业文化来定制自己的执行方式，就如同自己要搭台唱戏，所以做事一定要分析企业的文化，选择合适自己的不同形式的组织保障，一般企业讲职责，架构是企业文化，执行在人。要真正成就伟大，需要企业深厚的文化底蕴。
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