随着规模的不断壮大，碧桂园正试图淡化家族色彩，公司治理也愈发规范化与市场化。
两位职业经理人走到碧桂园权力的中央。
近日，碧桂园公告称，杨志成和宋军因工作调动辞任执行董事一职，辞任后，两人在集团的其他职务不变。常务副总裁程光煜、副总裁及首席财务官伍碧君获任为新任执行董事。
有市场声音认为，杨志成和宋军的辞任某种意义上传递了去家族化、去老臣化的信号。
作为创始人杨国强的侄子，早在杨国强1997年初创公司之前，杨志成就跟叔叔同在顺德三和公司打拼，彼时其作为项目经理直接配合时任总经理杨国强的工作。随后杨志成在佛山市顺德区的均安碧桂园物业发展有限公司出任总经理，随着碧桂园业务逐渐发展壮大，他也来到集团，2006年获委任为执行董事，也是碧桂园区域总裁，主要负责碧桂园若干房地产项目的整体发展及管理。
相较于家人杨志成，“老臣”宋军进入碧桂园的时间更早。
1992年，宋军已从重庆大学毕业四年，南巡讲话点燃了他心中的火，这一年他离开干了三载的湖南株洲设计院，南下寻求发展。最终在北滘经济开发公司与“贵人”杨国强相遇，他也是碧桂园招来的第一批大学生。进入碧桂园后，宋军从设计做起，职权不断上升。1997年起，其先后被任命为顺德碧桂园、广州碧桂园的项目经理及总经理，2005年担任副总裁，负责房地产项目开发管理工作。
2013年，碧桂园对执行董事阵容进行了一次调整，增加4名执行董事和2名非执董。新增的执董里既有刚加盟而来风头正盛的朱荣斌，也有宋军、梁国坤等老臣，这次董事会调整是碧桂园2007年上市以来的最大动作。
目前宋军主要负责碧桂园若干区域地产项目的整体运营、管理，同时兼任碧桂园集团组织架构调整和优化办公室负责人。截至今年上半年，杨志成和宋军分别持有碧桂园股权0.03%和0.02%。
随着杨志成和宋军的辞任，接棒而来的程光煜和伍碧君均为当前碧桂园核心高管，前者是碧桂园内部人才培养体系的成功代表，后者是碧桂园对社会人才的大胆启用。
2007年加入碧桂园的程光煜是碧桂园的第一个博士，其2014年开始负责碧桂园的整体营销工作，目前他还负责投资策划和品牌管理等工作；伍碧君自2005年进入碧桂园以来一直负责财务运营工作。
作为高级管理人员，程光煜和伍碧君掌舵着碧桂园的几大核心业务，深度参与公司日常管理。过往几年碧桂园的高速发展离不开他们的付出，而今碧桂园平稳穿越这场最严酷的行业周期也离不开他们的一线指挥。
进入董事会除了碧桂园方面给出的解释“让公司核心管理层与集团目标更为一致，强化集团各项管理工作，提升公司应对当前复杂环境的能力”外，也是对核心高管的认可，杨国强在待遇之外，给予了职业经理人更大的权限、更多的尊重以及更高的职业发展天花板。
同时，我们也要看到这场调整背后更深层次的含义。
2010年，莫斌取代崔健波的位置成为碧桂园总裁，在当时十名执行董事中占一席位，彼时其他执董均为杨家亲属或创业元老。
如今碧桂园的执行董事团队已大变样。
此次调整后，碧桂园的7名执行董事中，职业经理人的数量达到4名，包括总裁莫斌、主要负责海外业务拓展的副总裁苏柏垣以及程光煜、伍碧君。另外三名则是杨国强及其两个女儿杨惠妍、杨子莹。
随着规模的不断壮大，碧桂园正试图淡化家族色彩，公司治理也愈发规范化与市场化。作为创始人的杨国强不断放权，带领公司发展的核心高管被赋予更多前行的动能。
今年前11个月，碧桂园实现权益销售额3354.3亿元，对应权益销售面积4168.3万平方米，位列行业第一。
据其披露，2022年前三季度，集团连同其合营公司和联营公司已在30个省份267个城市910个区（县）累计合同交付约45万套房屋，累计交付面积超5300万平方米。根据国家统计局数据，碧桂园前三季度累计交付面积约占全国18%，如果不考虑单套面积差异等因素，大体上相当于全国每交付5套房屋，其中就有1套是碧桂园的。
当前，碧桂园也是为数不多仍在平稳运营、尚未出险的民营房企，而今市场信号已发生明显变化，以碧桂园为首的房企们正在迎接曙光的到来。
月初的管理例会上，杨国强表示，“地产的曙光已经显现。”12月16日的临时股东大会上，万科董事会主席郁亮也表示，“这几个月下来，我觉得微光在逐步变成曙光……”
