刘备刚把诸葛亮请出隆中的时候，遭遇曹操兵发新野，情势危急，在这关键时刻，刘老大瞬间慌了神，一声哭腔：“诸葛先生，曹贼势大，我一家老小都在这，刚把您请出山就要面临game over，我命苦啊，呜呜呜呜……”
诸葛亮瞬间笑了起来：“主公莫慌，亮自有退敌妙策。”说罢立即止哭，就像抓住救命稻草一样，全权交由诸葛亮指挥，诸葛亮接着就排兵布阵，张飞你去买杀猪，关羽你去打酒……噢，不对，张飞你带人马去博望坡，关羽你去断后…..安排完了，只见张飞和关羽眼中充满了鄙视，一副和自己无关的样子。
刘备见状，下令：“一切交由孔明指挥，不听令者，军法处置。”随后才完成了伟大的火烧新野一役。
为什么会这样？诸葛亮作为职场新人，刚进入团队就发号施令难免会有人微言轻的结果，究其根本原因就是大家都不了解你，换句话说，你小子在村里光看书种地，没打过仗上来就指挥我们，你这不是拿我们的生命开玩笑嘛，可是刘备却极度信任这小子（他也是病急乱投医），这就好像很多企业直接空降CEO道理一样，好在诸葛亮对荆州的地形了若指掌，就像自家后院一样，哪里有坑，哪里有水，结果一战成名。
为什么你说的话没人信？诸葛亮这种神一般的人都经历过这种糗事，更别说你我等凡人了，即便你已经是牛叉闪闪的人，在进入一个新的组织后也要面临人微言轻的局面，你要做的就是一步一步的用行动证明自己的价值，当然前提是你得有真材实料。在你人微言轻的时候就要少说多做，当你开始说的时候，大家能看到的是你已经做过的，当你说的与你做的风马牛不相及的时候，可想而知大家对你的感觉。无非又多了一个吹牛逼的人。
举个不恰当的例子，你把马云在湖畔大学上的演讲倒背如流地讲给大家听会有什么效果，说的难听一点就像屁一样，甚至还不如屁，最起码还能改变下空气成分。为什么？因为马云讲的那些东西他确实自己亲身经历或者已经做到了，而你没有强大的事实来支持你，就像你站到你一个没有支撑的大楼上，掉下来是必然的，你说你看见了上面的风景，不会有人信的。
从诸葛亮身上学到的职场经验
我们该如何做？这里引出两种生存状态：
一种是创业态，时时刻刻从内出发，把自己当做一个创业项目来对待，创业项目最重要的是不断成长，自己就是这个项目的CEO；
一种是打工态，时时刻刻从外出发，我做这事有没有收获，今天读了这本书能不能变现，今天领导不在我就少干点，完全把自己当成了一种工具，完全没有成长的概念。
还是以诸葛亮为例，他虽然学富五车，才高八斗，天下大势尽览胸中，他知道自己最重要的是什么，他虽处乡下，但仍不忘以创业态来面对自己，熟读兵书，博古览今，不断积累，让自己不断成长，并没有让自己陷入到打工态中，他知道自己应该成为什么样的人，结果就一步一步地在践行，以致后来名声远播，当然他的老师司马徽的推荐很重要，但最根本的还是自己确有实力。
我们每个人在独立为社会创造价值之前，都是在某一个平台或者组织中通过协作来实现个人价值的兑现，我们之所以无法独立为社会创造价值主要有这么几点原因：首先，你并不知道自己可以创造什么价值，再次就是你不知道自己的价值如何变现，不论哪种情况，你最好的选择就是找一个组织，通过协作来实现个人价值的兑换，这种选择在难度上会低一些，当然在贡献效率上经过平台的折换也会损失一些，这也是为什么很多人觉得自己创造了巨大的价值却收入微薄的原因，独立给社会创造价值，在当初选择的时候会难一些，但是转换效率确是最高的，举个例子：你独立卖包子，卖一个收一个的钱，你只需要缴纳社会税收，剩下的就是你的劳动所得。如果你加入一个包子集团，在内部你担任蒸包子的角色，在把包子卖出后，你的组织会在缴纳社会税收后进行二次分配，股东是不是留一部分，各个岗位如何分配，到你这里不知道经过了几次分配，效率自然低，中间环节的耗损也大。
不论你是在组织中协作贡献，还是独立创造社会价值，都应该保持创业态，因为创业态的本质是以自己为中心，让自己成长，让自己变得更好，你本身是你与这个世界联系的唯一纽带，个人的成长关乎到在这个世界中的位置，你面临的所有问题都会在你变得更好之后自然消失掉，在团队协作的组织中如果出现打工态最多就是自己一成不变，如行尸走肉般整天混日子，而在独立创造价值的时候怀揣打工态将会走向毁灭，这是最需要注意的。
从诸葛亮身上学到的职场经验
当你在独立创造价值的时候，你自己是项目的CEO，你会想尽办法让这个项目盈利，从而在残酷竞争的市场中获得一席之地，对你个人而言也是同样的道理，你就是你自己的CEO，你要让自己可以不断成长增值，在残酷的社会竞争中变得更好，而打工态则是将自己与成长剥离开来，你付出的时间是给创业项目也同样是给自己的成长付出，一旦剥离开来，不论你是在打工还是创业，终将得不偿失。成长是我们永恒的追求！
